Som led i sin Good Growth 2020-strategi har Arla en målsætning om at øge værdien af den indvejede mælk og dermed også antallet af kroner, som flyder tilbage til de omkring 12.000 andelshavere. I forsøget på at komme i mål med den ambition har mejerikoncernen i de seneste år sat streger over aftaler, der går i retning af private label og levering af kontraktmælk for i stedet at bruge mælken i produktionen af egne brandede produkter.
Allerede abonnent? Log ind.
Læs hele artiklen
Få 14 dages fri adgang.
Det kræver intet kreditkort, og du vil ikke overgå til et betalt abonnement efterfølgende.
- Adgang til alle låste artikler
- Modtag vores daglige nyhedsbreve
- Fuld adgang til vores app
Få fuld adgang til dig og dine kollegaer.
Start et gratis virksomhedsprøveabonnementMere fra AgriWatch
Nyt kartoffelselskab griber majoriteten i KMC: Fusion skal give flere penge
Motivationen er klar for parterne i nyt fusionsselskab: Fabrikker og produktion skal samarbejde og koordineres bedre, og det skal øge indtjeningen betragteligt.
To store kartoffelselskaber vil fusionere
Kartoffelmelsfabrikkerne AKM og AKS vil fusionere i et selskab for at fremtidssikre virksomhederne med optimeringer og synergi-gevinster. Forslager sendes til afstemning blandt andelshaverne i februar.
Gasledning til Lolland-Falster sendes i høring
Miljøkonsekvensrapporten for Lolland-Falster gasrørledningsprojekt lægges frem, mens det er muligt at indgive kommentarer frem til 21. marts.
Arlas næstkommanderende rykker ind i chokoladebestyrelse
Peter Giørtz-Carlsen, der har ansvaret for Arla i Europa, får sæde i Toms Gruppens bestyrelse.
Erfarne svinerådgivere: Har aldrig set så dårligt bytteforhold
Mange svineproducenter står over for at tegne nye historisk dyre foderkontrakter, mens noteringen er historisk lav. Flere rådgivere har aldrig set noget lignende og forudser flere konkurser. Lokummet brænder for alvor, lyder det fra svineformand.
Tysktalende strategi-analytiker 
Technical Advisor til Pindstrup Mosebrug 
Landbrugsrådgiver til Vestjysk Bank