Det kinesiske marked er for ustabilt og politisk præget til, at DLG vil være til stede.

Sådan lød meldingen på onsdagens pressemøde fra andelskoncernen, der siden 2015 har været blandt ejerne af en foderfabrik i Hunan-provinsen i Kina.

”Vi ser os ikke til stede på det kinesiske marked. Det, vi så ind i som et vækstmarked, har været meget ustabilt med kæmpe store pris-fluktuationer. Samtidig stiger statens indblanding og de frie markedskræfter bliver sat ud af spil,” forklarer adm. direktør Kristian Hundebøll på pressemøde om koncernens regnskab for 2022.

”Vi vender snuden hjem mod gode, gamle EU. Vores fabrik i Puai er ikke en stor aktivitet, men vi tror ikke, at der er langsigtet værdi for os ved at være der,” lød det fra topchefen.

DLG ejer 20 pct af foderfabrikken i Kina, mens de øvrige ejere er en lokal producent, samt Investeringsfonden for Udviklingslande, IFU. 

Dropper ikke-EU-lande som investeringer

I det hele taget har det seneste år budt på en revurdering af tidligere tiders syn på forretning, meldte formand Niels Dengsø Jensen.

”Der er et nyt regime. Det hele er ændret af krigen i Ukraine. Vi har altid bekendt os til, at man ved samhandel kan være med til at ændre styreformer. Det er vi kommet langt med gennem mange år. Men man må sige, at krigen i Ukraine har ændret på virkeligheden, så nu hænger forretning og politik sammen,” sagde han.

Allerede sidste år besluttede DLG at forlade Rusland, hvor man har investeret i vitamin- og mineralproduktion i AV Nutrismart. Farvellet til ejerandelen betød i regnskabet en nedskrivning på 87 mio. kr.

”Vi rører ikke ved noget i Rusland, og det vil være det samme med Kina. Vi kommer til at have en anden tilgang på den lange bane, hvor vi vil komme med en mere geopolitisk vurdering,” lød det.

For Kristian Hundebøll har de seneste års begivenheder ændret landkortet.

”Vi har tidligere dyppet tåen og i den tidligere strategi kigget på Afrika og Indien. Men i den nuværende strategi har vi det bedre med at investere på de europæiske breddegrader,” siger topchefen og suppleres af sin finansdirektør Christina Nielsen:

”Der kan vi også bare se, at vi godt kan sælge produkter på verdensplan, uden at vi nødvendigvis behøver at være repræsenteret lokalt.”